Origen De La Filosof A En Un Examen

40 minutos de dureza

Más arriba es mostrado, cómo ampliamente el cambio para la información abarca las partes diferentes de la organización y como él correlaci con su eficiencia. Sabéis, claro que el cambio para la información en las organizaciones no siempre es tan eficaz, como sería necesario. En realidad las personas se comunican entre ellos menos effectivamente, que esto les parece.

Los dirigentes que intercambian información mal, pueden funcionar desgraciadamente, ya que con relación a ellos funciona así la dirección superior. Es que los dirigentes del eslabón superior sirven a menudo al modelo de rol para la conducta de los subordinados. Si nuestros dirigentes son inclinados a la coacción o no son franco en el cambio para la información con nosotros, podemos portarnos completamente de esa manera, intercambiando información con los subordinados. Sin embargo os encontráis en otra posición, que sus jefes. Por eso es no obligatorio funcionar en absoluto en el mismo estilo, aunque este estilo es eficaz. Que lo es necesario, tan reconocer en realidad - que ideas son destinadas a la transmisión antes de que enviéis el mensaje, y la seguridad de la adecuación y la conveniencia de sus ideas tomando en cuenta la situación concreta y el objetivo.

Los obreros deben comprender, como debe realizar los cambios - la cualidad de la producción y el nivel del matrimonio no deben cambiarse a consecuencia del crecimiento del volumen de la producción, de otro modo la eficiencia puede bajar, y no crecer, como aquel exige en el mensaje la dirección superior.

Este ejemplo muestra también el enlace entre la percepción y la comunicación. Al dirigente, que cuenta a los subordinados capaz a los desarrollos y el perfeccionamiento, entonces, que tienen necesidad en la información con la apreciación de los resultados de su trabajo, se encontrarán lo más probable las ideas juiciosas positivas para el cambio para la información al tema indicado de lo esencial. El director, que percibe subordinado como a los niños que esperan que los reparemos y dirigían, pondrá lo más probable en las ideas el criticismo de la propiedad negativa propia a tal manera de pensar.

Ya que el dirigente cumple tres papeles y realiza cuatro funciones básicas, para formular los objetivos de la organización y alcanzarlos, la cualidad del cambio para la información puede directamente influir sobre el grado de la realización de los objetivos. Esto significa que para el éxito de los individuos y las organizaciones son necesarias las comunicaciones eficaces.

Al cambio para la información el remitente y el destinatario pasan algunas etapas conexas. Su tarea - componer el mensaje y usar el canal para su transmisión así que las dos partes comprendan y han dividido la idea inicial. Esto es difícil, pues cada etapa es al mismo tiempo el punto, en que el sentido puede es alterado o es perdido por completo. Las etapas indicadas conexas son tales:

Aunque todo el proceso de las comunicaciones termina a menudo en algunos segundos que dificulta la separación de sus etapas, analizaremos estas etapas para mostrar que problemas pueden surgir en los puntos diferentes. Este análisis es semejante al escudriñamiento atento de cada cuadro del episodio corto sobre la película.

Las COMUNICACIONES del software que ASCIENDE, e.d. de abajo hacia arriba, cumplen también la función del aviso de la parte superior sobre lo que se hace en los niveles inferiores. Por tal vía la dirección conoce sobre los problemas corrientes o que maduran y propone las variantes posibles de la corrección del estado de cosas. La última innovación de administración en las comunicaciones por que asciende es una creación de los grupos de los obreros, que es regular, habitualmente para 1 hora a la semana, se reúnen para la discusión y la decisión de los problemas en la producción o el servicio de los consumidores. El cambio de la información por que asciende pasa habitualmente en forma de los informes, las proposiciones y los memoriales aclaratorios.